Di Pelatihan SDM, Ippho Santosa Anjurkan Untuk Mapan (Tips Pengembangan SDM)

Pelatihan SDM Perusahaan, Pengembangan SDM Perusahaan, Pelatihan SDM Terbaik



Mau mapan? Bener-bener mau?

Mesti siap tiga hal:
- jualan
- hidup hemat
- investasi

Soal jualan, kita ambil sebuah contoh. Ia mulai jualan sejak tahun 1985. "Awalnya sulit. Saya disangka jualan agama karena ada label halal. Tapi yang jelas, ide label halal itu berasal dari pesantren," cerita entrepreneur yang juga tamatan pesantren ini. Saat itu masih asing soal label halal. 

Mulanya, cuma bisnis rumahan biasa, yang dijual door to door dan salon ke salon. Kesulitan terbesar baginya saat itu adalah mendapatkan trust dari konsumen terhadap produk berlabel halal itu. Sekali lagi, saat itu masih asing.

Namun ia pantang menyerah. Mental baja. Termasuk ketika tempat usahanya terbakar. Musibah ini sempat membuat entrepreneur berdarah minang tersebut terguncang dan ingin berhenti saja jadi pengusaha. 

Akan tetapi ia menyadari, jika berhenti maka karyawan-karyawannya akan kehilangan mata pencaharian untuk keluarga mereka. Atas dasar tanggung jawab itulah, dia putuskan untuk kembali berbisnis, mulai dari nol. Ia buang jauh-jauh pikiran negatif. Jualan, bisa! Sukses juga bisa!

Saat ini, ia memiliki dua pabrik dengan 4.500 karyawan. Bahkan saat ini produk-produknya sudah menembus berbagai negara di Asia Tenggara. Namanya Nurhayati, produknya Wardah, omsetnya triliunan. Kalau ngomong merek yang populer, inilah kosmetik berlabel halal pertama di Indonesia. Keren!

Nah, itu tadi soal jualan. Kapan-kapan kita akan bahas hidup hemat dan investasi. Inilah tiga resep untuk mapan alias makmur.



Pelatihan SDM Perusahaan, Pengembangan SDM Perusahaan, Pelatihan SDM Terbaik

Di Pelatihan SDM Perusahaan, Ippho Santosa Berikan Motivasi (Pengembangan Diri)

Pelatihan SDM Perusahaan, Pelatihan SDM Internasional, Pelatihan SDM Organisasi, Pengembangan SDM Perusahaan



Tidak ada perusahaan yang ideal. Demikian pula atasan, tidak ada yang ideal. Hm, bukankah kita juga begitu?

Namun kita masih dapat bersikap ideal. Ya, bersikap ideal. Dan ini ternyata menguntungkan buat diri kita. Me-ngun-tung-kan.

Misal, dia otoriter dan pemarah. Sikap ideal kita adalah proaktif dan mudah diatur. Mudah-mudahan berkurang marahnya karena kita berusaha mengurangi beban dirinya.

Dia ceroboh dan pemarah. Sikap ideal kita adalah teliti dan hati-hati. Mudah-mudahan berkurang marahnya karena kita melengkapi kekurangan dirinya.

Dia tidak bijak dalam memimpin. Sikap ideal kita adalah sabar dan bijak dalam memimpin, terutama terhadap orang-orang di bawah kita. Mudah-mudahan kita bisa menjadi contoh bagi dirinya.

Jadi, walaupun perusahaan dan atasan kita tidak ideal, kita masih bersikap ideal. Dengan begitu, kita akan terus 'naik level'. Nggak bakal rugi. 

Sekiranya setelah sekian lama, perusahaan itu tidak juga menghargai kita, percayalah, masih banyak perusahaan lain di luar sana yang mau menghargai kita.

Siap?






Pelatihan SDM Perusahaan, Pelatihan SDM Internasional, Pelatihan SDM Organisasi, Pengembangan SDM Perusahaan